»Feedback is the breakfast of champions.«   Blanchard/Lorber 1988

Management Appraisals

Nach Fusionen, Firmenübernahmen oder auch Wechseln im Vorstand bzw. der Geschäftsführung ist eine Neuausrichtung der Führungsteams häufig erforderlich. Derartige Entscheidungen benötigen eine qualifizierte Basis, die durch ein Management Appraisal sichergestellt werden kann. 

Management Appraisals führen wir – eng abgestimmt auf Ihre Erfordernisse – in folgenden bewährten Schritten durch:

  • Definition von Kompetenzen und Indikatoren, anhand derer Potenzial gemessen werden soll und die sich aus den Zielen des Unternehmens ableiten.

  • Interne Kommunikation – nur wenn der Projektablauf genau geplant und offen kommuniziert wird entsteht das notwendige Vertrauen für dieses sensible Thema.

  • Durchführung der Interviews – das Kernelement des Management Appraisals auf hohem professionellem Interviewniveau. In verhaltensorientierten Tiefeninterviews hinterfragen wir die Arbeitsweisen und Einstellungen der Führungskraft und bekommen so ein ganzheitliches Bild.  

  • Aufbereitung der Individualergebnisse: Stärken/Entwicklungsfelder, Potenzialeinschätzung und erste Entwicklungsvorschläge.

  • Feedback an die beteiligten Führungskräfte – hier erhalten die Führungskräfte die Möglichkeit, ihr Selbstbild mit dem abgestimmten Fremdbild zu reflektieren. Entwicklungsmaßnahmen werden diskutiert und konkret festgelegt.

Bei der Durchführung von Management Appraisals für eine größere Gruppe von Führungskräften kann ein Gesamtbild der Managementkompetenz hinsichtlich entscheidender Fragestellungen zusammengefasst werden:

  • Sind die vorhandenen Kompetenzen und Potenziale vereinbar mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens?

  • Welche Kompetenzen müssen gezielt gestärkt werden, um die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern?

  • Wer kann für vertikale aber auch horizontale Veränderungen aufgebaut werden? Wo ist eine Verstärkung von außen erforderlich?


PDF-Symbold Praxisbeipiel Management Appraisal
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