Entwicklung von Führungskräften

Gelingende Führung ist zunehmend geprägt von Moderation und der Steuerung vielfältiger Perspektiven – im Ringen um die beste Lösung für Ihre Kunden. Das lässt sich lernen…

Details Praxisbeispiel

Erfolg macht Spaß und wirkt leistungssteigernd – wenn alle im „Flow“ sind

Dazu tragen wir auf Sie maßgeschneidert – im agilen und klassischen Umfeld – mit Workshops zu folgenden Themen bei:

  • Finden Ihres persönlichen Führungsstils: Welche Werte sind mir wichtig? Wie kann ich meine Vorhaben umsetzen im Spagat zwischen Anforderung des Unternehmens und der Mitarbeitenden?
  • Agiles Mindset entwickeln für mehr Gelassenheit in der Führungsaufgabe
  • Die Führungskraft als Coach
  • Positive Leadership – wie stärke ich meine positive Haltung? Wie bringe ich positiven Spirit ins Team?
  • Gesund führen – mich und mein Team
  • Laterale Führung: Führen ohne Weisung
  • Teamarbeit aktiv gestalten und Teamdynamik steuern – vertrauensvolles Miteinander fördern, psychologische Sicherheit herstellen

Führungsinstrumente sind dann sinnvoll, wenn sie Mehrwert stiften

Wir unterstützen Sie darin, den Mehrwert zu leben durch Qualifizierungen in den Bereichen

  • Systematische und individuelle Entwicklung der Mitarbeitenden
  • Feedbackgespräche motivierend führen
  • Mitarbeitergespräche mit Mehrwert führen
  • Herausfordernde Gespräche führen
  • Was tun im Konfliktfall?
  • Beurteilungs- und Zielvereinbarungssysteme wohldosiert einsetzen. Weniger ist manchmal mehr
  • „Train the Moderator“

Praxisbeispiel

Die Führungskraft als Coach

NutzenInhalteShortfacts
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Nutzen

Sie sind Führungskraft im klassischen oder agilen Umfeld oder leiten Projekte und fragen sich: „Wie kann ich meine Mitarbeitenden darin unterstützen, sich nachhaltig zu entwickeln und damit zu noch mehr Erfolg führen?“ Antworten auf Fragen wie diese werden in den eineinhalb praxisorientierten Tagen erarbeitet.

Die Dimension „Coaching“ erweitert Ihr Repertoire in der Führungsarbeit. Sie kehren gestärkt und mit konkreten Ideen für die Mitarbeiterentwicklung an ihren Arbeitsplatz zurück.
Coaching ist nicht nur einfach ein weiteres Führungstool, sondern eine Haltungsfrage. Einmal „inhaliert“ erleichtert es das Miteinander ungemein.

Inhalte

Einstieg am Mittag des ersten Tages

  • Coaching, Mentoring – Abgrenzung verschiedener Methoden der
    Mitarbeiterentwicklung
  • Wofür Coaching und wie funktioniert es?
  • Ablauf: 6 Schritte für ein erfolgreiches Coaching
  • Praktische Übungen
  • Fragetechniken
  • Vom Feedback zum Coaching
  • Nachhaltige Entwicklung sicherstellen
  • Transfer und Abschluss

Shortfacts

Methodik, Zielgruppe, Dauer

Methodik
Kurze Inputsequenzen, zahlreiche praktische Übungen, keine
Rollenspiele, sondern Üben anhand eigener Anliegen.

Zielgruppe
Führungskräfte im klassischen und agilen Umfeld, Projektleiter

Dauer
In diesem Beispiel: 1,5 Tage

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