Teamentwicklung

„Wenn wir mal Zeit haben, tun wir etwas für unser Team.“
Ein oft gehörter Satz. Vollstes Verständnis dafür.

Die Priorisierung sollte allerdings andersherum erfolgen:
„Wie kann ich als Führungskraft die Teamdynamik gezielt entwickeln, so dass wir gemeinsam auf vertrauensvoller Basis erfolgreich sind?“

Der Nutzen liegt auf der Hand: es lastet nicht mehr so viel auf meinen Schultern allein.

Details Praxisbeispiel

Diverse Teams sind erfolgreicher. Allerdings müssen sie gemanagt werden – das ist manchmal anspruchsvoll.

Wir unterstützen Sie als Führungskraft – egal ob im klassischen Umfeld oder als Scrum Master – bei Themen wie

Das Miteinander im Team stärken. Durch Maßnahmen wie moderiertes Teamfeedback an Sie als Führungskraft – ein Turbo für das Miteinander
Diversity – Welche Vielfalt haben wir bereits an Bord und wie gehen wir damit um? Wer könnte unser Team gut ergänzen?
Wie können wir in unsrem Team eine offene Feedbackkultur entwickeln? Hier hätten wir ein paar ganz konkrete Ideen.
Psychologische Sicherheit „psychological safety“ im Team entwickeln. Eine Win-win-win Angelegenheit: für das Unternehmen, die Mitarbeitenden und das Miteinander.
Teammoderationen, z. B. im Nachgang zu Mitarbeiterbefragungen.
Durchführung von Teamcoachings und Teamentwicklungen.
Train the Moderator – wenn Sie Ihre Moderationskompetenz stärken möchten.

Typische Einsatzbereiche des HBDI

Persönliche Entwicklung
Teamentwicklung
Ermittlung motivierender Tätigkeiten
Qualifizierung für den Bereich Human Resources
Zusammensetzung von Führungsteams
Change-Prozesse
Sichtbarmachung von Unternehmens-/Teamkulturen

Teamentwicklung mit dem HBDI

Sie arbeiten viel mit anderen Menschen zusammen, fragen sich manchmal, wieso Sie mit den einen gut, den anderen weniger gut vorankommen. Das kann eine Fragestellung sein, die viel Energie kostet.

Mit Hilfe des Herrmann Brain Dominance Instrument HBDI™ ist es möglich, die Einmaligkeit jedes Menschen modellhaft aufzuzeigen und für die persönliche Entwicklung zu nutzen. Ein Dialog über Gemeinsamkeiten und Unterschiede wird möglich.

Es gibt weder gute noch schlechte Profile, und es gibt auch gibt kein optimales Profil. Deshalb ist jedes Profil wertfrei – und damit können die Teilnehmenden die Ergebnisse sehr gut akzeptieren und damit arbeiten. Die Nachhaltigkeit der Nutzung der neuen Erkenntnisse ist – selbst bei zunächst skeptischen Teilnehmern – beeindruckend.

Wie ticke ich – wie die anderen?

Praxisbeispiel

Teamentwicklung auf Grundlage des Herrmann Brain Dominance Modells (HBDI)

Nutzen Inhalte Shortfacts

Nutzen

Die Zusammenarbeit des Führungsteams, das in dieser Zusammensetzung seit knapp einem Jahr zusammenarbeitet wird stabilisiert und optimiert. Gegenseitiges Verständnis und Vertrauen wachsen.

Die einzelnen Teammitglieder – die sich teilweise schon seit Jahren kannten und zusammenarbeiteten – erfuhren eine völlig neue Sichtweise auf die Zusammenarbeit mit ihren Kolleginnen und Kollegen. In den Zweiergesprächen kam es zu vielen „Aha-Erlebnissen“. Auch schwelende Konflikte kamen ans Licht und konnten in einer wertschätzenden Art besprochen werden. Gleichzeitig wurden auch die Herausforderungen in der Zusammenarbeit des Gesamtteams deutlich. Fazit eines Teilnehmers: „Ein Tag, an dem mir vieles klar wurde!“

Inhalte

Nutzen der Erkenntnisse aus der Gehirnforschung für die tägliche Zusammenarbeit im Team und die Führungstätigkeit generell
Welche besonderen Denk- und Verhaltensweisen machen meine Einzigartigkeit aus?
Kennenlernen der Denkstilprofile der anderen Teilnehmer durch Feedback untereinander.
Arbeit an konkreten praktischen Situationen.
Das HBDI-Teamprofil und dessen Besonderheiten
Ableitung von konkreten „To Dos“

Shortfacts

Methodik

Die Teilnehmenden füllten im Vorfeld den Onlinefragebogen des HBDI aus. Die Moderatorin hat die Auswertungen dann im Workshop individuell ausgehändigt. Einzelreflexionen, gegenseitiges Feedback, Gruppenarbeiten und Diskussionen kennzeichneten diesen Tag

Zielgruppe

Hier: 8 Abteilungsleiter mit ihrer Führungskraft

Dauer

In diesem Beispiel: 1 Tag im Vorfeld eines zweitägigen Strategieworkshops

Weitere Themen

Allgemein

Teamentwicklung

Diverse Teams sind erfolgreicher. Allerdings müssen sie gemanagt werden – das ist manchmal anspruchsvoll.

Typische Einsatzbereiche des HBDI

Teamentwicklung mit dem HBDI

Wie ticke ich – wie die anderen?

Teamentwicklung auf Grundlage des Herrmann Brain Dominance Modells (HBDI)

Nutzen

Inhalte

Shortfacts

Weitere Themen

Coaching mit Mehrwert

HR und Recruiting

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